中国搜索（http://chinaso.com/）昨日（3月1日）悄然上线。这么霸气的域名，一看就是有备而来。据说，中国搜索就是著名的即刻搜索和盘古搜索的合体。

    目前，百度“即刻搜索”和“盘古搜索”，域名都已跳转至chinaso.com。小编体验了一下中国搜索，干净清爽，比旧版的即刻和盘古好用。另外，据传，中国搜索由人民日报副总编辑马莉担任董事长，新华社副社长周锡生担任CEO。

    最近，BAT中的两大头阿里和腾讯打得火热，为首的百度却有些局外人的意思。现在国家队中国搜索低调上线，不知道百度有何感想呢？

    去年2月有过一篇五湖钓翁的文章，《即刻——谁都无法完成的使命》，再次分享给大家。

    【导读】李开复批评邓亚萍，其实，就算给李二百亿，从零开始，几年之内，也未必比邓做得好多少。想用“区区”20亿人民币就想让一个从零开始的搜索引擎异军突起，对任何人都是很难完成。这不是能力问题，邓亚萍接下的任务，是任何人都无法完成的使命。

    几天前，李开复被新浪微博禁言三天，上了一些美国技术媒体的新闻。据说被禁是因为评了邓亚萍花费了20亿人民币而没有做出成绩等等。公道地说，这些评论未必正确，因为在现有的市场格局下，想用“区区”20亿人民币就想让一个从零开始的搜索引擎异军突起，对任何人都是很难完成，甚至无法完成的使命。即使让李彦宏和谷歌的两位创始人组成一个新的团队，从零开始打造一款新的搜索引擎，想要在几年时间内撼动今日搜索市场的格局，也是无法克服的挑战。 邓亚萍即非专业人士，更不是搜索专家，挑战的难度就更大了。 所以，即使“即刻”搜索没有达成目标，也是非战之罪。

    在现有市场格局大致底定的情况下，新的搜索引擎要想突围而出， 至少要过四大难关，即：技术关，模式关，用户习惯关，及推广渠道关。 可以说，这四关，关关都是一夫当关，万夫莫开。下面我们就一一解释这四道难关。

    先说技术关，比尔盖兹大概在六七年前说过一句话，大意是犯的一个错误是没有意识到搜索是个这么大的市场。现在，这个市场大巨大已经不言自明。做为国际领头羊的谷歌和中国市场的霸主百度，仍投入大量资源不断完善搜索技术，力争把技术做到极致，确保已经到手的领先地位。这种情况下，追赶者要想在技术上超越，几乎是不可能的，最好的情况也就是技术上不分伯仲。那么，即刻搜索投入的资源，能追赶上领先者吗?想想看，2004年的时候，谷歌总部就有近千人了， 据报道，谷歌现在有超过100万台服务器，笔者查询了谷歌的日均访问IP数量和网页浏览量，两项指标都差不多是百度的三到四倍。按此推算，百度的服务器也应在20万台以上。报道中，即刻搜索买了几百台服务器，这点东西，给谷歌和百度塞牙缝都不够，何谈追赶?!当然，现在即刻的流量不大，用不了这么多服务 器，但几百台服务器，对一个搜索引擎来说，实在是太少了，能对多少网页进行有效分析和处理呢?

    再说用户习惯，用户一旦使用一个东西成为习惯，除非一个新的东西明显优于已有的，否则很难改变用户的习惯。就算强大如微软者，纵然砸了大把银子，在 不断改变搜索技术(笔者根据自己的经验，认为谷歌仍然要优于微软的“bing”)，但其搜索份额仍远远落后于谷歌。 除非微软的搜索引擎明显优于谷歌，否则用户根本不可能弃自己习惯的而选择一个自己陌生的。 想当年，谷歌搜索的结果明显优于yahoo的搜索，笔者要花了几个月才从习惯的yahoo转到谷歌(刚开始，一搜索，就习惯性地打开Yahoo的网页)。 Yahoo的CEO(一个传统媒体的“老人”)坐看自己的搜索市场流失而无所作为，真是令人扼腕。问题是，今日谷歌和百度会给竞争对手这样的机会吗? 你可以把互联网当成新媒体，但你绝不能用传统媒体的思维看待互联网。从应用角度来说，互联网创业企业基本是软件的应用，但你绝不能从传统软件的眼光看待互联网，这方面教训最深刻的当属微软，可惜到现在微软也没完全醒悟过来。

    如果在已有的模式(网页搜索)下，技术上难以追赶，更难以超越，用户习惯也难以改变，那么如果改变模式，因该是一种迂回和有效的战略。比如，“脸书”利用社交领域的垄断地位，开始做“社交图谱”的搜索，便是一个很好的战略。微软提出“知识图谱”，也是想另辟战场。与其与强大的敌人正面交锋，不如迂 回攻击。但“脸书”占有社交网络的制高点，“即刻”搜索却无任何模式上的依托，换句话说，此路对“即刻”也走通，听说“即刻”和360合作，要做药物搜索，也就是想从垂直搜索做起，这是个不错的注意，但即使这件事成真，也需要时间，何况百度会做看对手威胁自己而无动于衷? 在中国的互联网行业，再好的主意，再好的战略，一旦公开，腾讯和百度这样的巨头，从各个方面都有压倒的优势。巨头一旦意识到对他们的核心业务构成潜在的威 胁(立刻的威胁根本还谈不上)，他们就会立刻疯狂地扑过来，会尽全力把对手掐死在摇篮中。巨头的掌门人物都是草根创业者，其机敏和危机感远非yahoo雇 的职业经理人可比。 要想在这方面挑战，要么你有“脸书”那样的优势，要么就必须是不断地“偷袭”，集小胜为大胜，但这绝对不是短时间内可以办到的，最近在美国上市的YY走的就是这条路，否则，腾讯早把YY灭了，但就算现在，YY也没有直接和QQ叫板。

    再说渠道，一个好的产品，一个好的模式，还要有合适的渠道去推广，靠在传统媒体上砸银子，在互连网上并不是最有效的。初创公司也没有足够的资源这样做推广。当年，笔者弃yahoo而用谷歌，是朋友推荐的，那时谷歌还刚刚崭露头角，很多人还不知道。但这种口碑宣传，是一个慢火过程，除非对手睡着了，否则初创公司根本没有足够的时间崛起。想想看， 360是靠浏览器一下子占有近10%的份额的，就算腾讯，利用QQ聊天工具的垄断性地位，其搜索市场的份额，仍小的可怜，这方面，“即刻”搜索也不具备 360或腾讯的渠道优势，怎么可能有半点胜算?看看中国搜索市场的玩家，除了先入为王的百度，都有自己据统治地位的渠道。

    综述以上四个方面，“即刻”都是从零开始。想在几年内，突破竞争对手重重包围，占有一席之地，难度不是任何人能胜任的。要想颠覆现在搜索市场的格局，必须有颠覆式的模式，颠覆用户的使用习惯。仅靠现有搜索技术的开发改进，几乎等于死路一条。邓亚萍凭借她的意志力，勤奋和聪明在她的领域取得别人难以企及的成就，但她不具备搜索专业背景，必须依赖一个专业团队，但她主要依靠的人，竟然有自己的公司，且与其是合作方式，这对她的任何努力会再打折扣，其结 果可想而知。李开复批评邓亚萍，其实，就算给李二百亿，从零开始(不依托像谷歌这样的公司，或象360那样拥有渠道)，几年之内，也未必比邓做得好多少。 这不是能力问题，邓亚萍接下的任务，是任何人都无法完成的使命。

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