2014年1月30日凌晨，联想宣布以29亿美元的价格收购曾经全球手机行业老大摩托罗拉移动，这条新闻虽然发生在大部分人已经休假的除夕当日，但仍然犹如一颗分量相当于500公斤TNT炸药的原子弹一样，在中国甚至全球IT和财经业界炸响。一家中国企业在1月内两次刷新中国IT行业最高的海外并购记录(1月23日，联想23亿美元收购IBM低端服务器部门)，这不得不引发业界的各种揣测。

    若干年后，如果我们对2013年(农历)尾的除夕做一次“历史上的今天”盘点的话，“联想收购摩托罗拉”案无疑会载入史册。

    联想在宣布收购摩托罗拉后中国的科技媒体第一时间给予了各种评论分析，有人认为联想借此切入高端机市场，也有人认为联想花29亿元美元买一个落寞的公司看中的是其数千项专利，也有人说联想为了进入美国等国际市场才买摩托罗拉……..

    丁道师个人认为各大媒体和评论人士的分析都非常到位，但联想收购摩托罗拉的意义远不止这些业务上的突破，更深层次的意义和价值最少有以下两点：

    第一：中国手机在国际市场的话语权

    “一大早醒来发现我又用上了中国手机”一位用户刚从国产手机换成摩托罗拉的一款手机，发现摩托罗拉居然成了中国联想旗下公司，不禁如此调侃道。

    在80、90年代移动电话兴起，主宰者是摩托罗拉，后来到了98年以后诺基亚成为了市场的老大，然后在04---05年左右中国出现了夏新、波导这样的 强势手机厂商，但最终都昙花一现。2007年苹果出世后，逐步超过诺基亚成为了行业领袖，后来由于三星的崛起又抢了苹果的饭碗，从2012年末开始三星又成为了行业一哥。在这场手机行业高歌猛进的发展之路上，中国手机企业也从来没有停止追赶的步伐，终于到了2012年我国的手机出货量达到了10亿部，但仍然不具备市场主导权，中国手机只完成了量的超越。

　　中兴、华为、酷派、联想这样以量取胜缺乏创新的厂商哪怕出货量真的超了苹果，又能怎样?中国只有小米、魅族、OPPO这样的真正能做出精品手机的厂商出货量上来了才能真正赢得全球市场的尊重。但显然，中国厂商完成这个过程需求的时间太多了，与其慢慢追赶还不如收购一家领导型企业过来，联想此前收购IBM的PC部门助其成为全球手机行业三甲，这次收购摩托罗拉未尝不可以借此为跳板成为全球一线厂商，从而代表中国企业在国际市场和三星、苹果等企业角逐。

    第二： 中国IT企业海外收购优良资产

    “奏响了中国 企业海外收购的号角”这样的振奋人心的口号我们几年前经常在喊，中石油中石化这类型能源型企业动辄砸几百亿银子收购国外的厂商油田，导致国内的企业一蜂窝而上，每个行业的领导型企业如果不进行一两场几十亿规模的海外并购，出门都不好意思和同行打招呼。做汽车配件的要收购国外企业、卖火腿的也要收购、生产饮料的也要收购外国企业，有时候很多企业为了收购而收购，而不考虑收购后如何进行整合甚至为什么要收购。在数年的盲目收购后，每年年底，我们都会在一些财经媒体看到这样的新闻“中国企业去年海外并购额达2000亿7成亏损”。

    时至如今，中国需要几场有分量、有质量的海外收购来警醒行业，告诉那些盲目目的企业：收购到底应该怎么玩!

    近十年来我们发现一个有意思的现象：不管是医学还是文学，还是经济或者交通，几乎每一个重要的领域中国都大幅路后于世界第一大国美国甚至欧洲和日韩国家，但惟独IT互联网这个行业，中国和美国地位较为接近，并且从收入规模和产品上来说已经领先欧洲国家。全球几大IT制作企业大部分在中国，十大互联网企业也有三家在中国，这个行业的发展因为这样那样的原因，中国真的成了世界老二，当欧洲和东南亚等国的互联网被亚马逊、facebook、yahoo入侵， 本土企业被打的抬不起头时，在中国IT互联网领域(尤其是民用领域)基本是国货的天下，这是一个很有意思的事实。按此推断，真正的优质资产收购的重担留在了IT互联网企业的肩膀上。而事实上，也的确如此!

　　中国最大的互联网企业腾讯在2010年3亿美元投资了俄罗斯的DST，后来DST大获成功，腾讯也因此成为了俄罗斯互联网的背后大佬之一；联想2004年12.5亿美元收购IBM的PC部门，后来成为了全球第一大电脑公司；UC优视公司在印度投资1.7亿美元，现在成为了印度第一大手机浏览器厂商…… 事实上还有更多的中国IT企业在海外进行高端科技领域的投资或者并购，这类型投资并购和传统企业“你便宜我就用你的”思路不同，一旦站稳脚跟，很难被竞争对手通过价格战影响。

　　联想此次收购摩托罗拉，相比之下的确算一起“高大上”的收购，用相对来说低廉的价格取得了一线国际厂商的品牌、研 发生产体系、人才、专利等等优质资产。联想的三次收购(2004年收购IBM的PC部门、2014年收购IBM的低端服务器部门、2014年收购摩托罗拉移动部门)相信也会对中国企业海外化布局和收购带来一些启发。

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